Gestión de proyectos en construcción industrializada. ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN

Programa de empleo

• 1. Gestión de proyectos en el nuevo contexto de la construcción industrializada (20 h: 2 presenciales, 18 en Moodle)

  Se comprende qué cambia en la dirección de un proyecto cuando parte de la obra se fabrica. Ayuda a adaptar la organización, los roles y los procesos a ese nuevo escenario. En la práctica, se diagnostica una organización y se propone su transición hacia un proceso industrializado.

• 2. Planificación avanzada de proyectos industrializados (20 h: 4 presenciales, 16 en Moodle)

  Se aprende a secuenciar fabricación, transporte y montaje con una visión integrada. Mejora el cumplimiento de plazos y anticipa los cuellos de botella. Cada participante elabora una planificación inicial y la replanifica ante una incidencia. Sirve también para comunicar con claridad el calendario a clientes y proveedores.

• 3. Gestión económica y control de costes (20 h: 4 presenciales, 16 en Moodle)

  Se trabajan el presupuesto, el seguimiento de costes y el análisis de desviaciones. Aporta herramientas para proteger el margen y rendir cuentas con claridad. En la práctica, se construye un presupuesto base y se controlan sus desviaciones con una hoja de cálculo.

• 4. Coordinación de agentes, proveedores y cadena de suministro (20 h: 4 presenciales, 16 en Moodle)

  Se aprende a ordenar las relaciones entre proyectistas, fabricantes, transportistas y obra. Reduce interrupciones y malentendidos entre agentes. La práctica consiste en dibujar el mapa de agentes y suministro de un proyecto y resolver una incidencia de coordinación. Así se refuerza la fiabilidad de las entregas y la calidad del resultado final.

• 5. Digitalización del project management (20 h: 4 presenciales, 16 en Moodle)

  Se exploran las herramientas digitales que sostienen la gestión de proyectos y el intercambio trazable de información. Permite decidir qué tecnología incorporar y cómo integrarla. Cada participante diseña un flujo digital y demuestra un intercambio de información con trazabilidad. Cada decisión queda registrada y accesible para todo el equipo del proyecto.

• 6. Fundamentos LEAN (20 h: 6 presenciales, 14 en Moodle)

  Se conocen los principios de la gestión sin desperdicios y la planificación colaborativa. Sirve para mejorar la productividad y la fiabilidad de los compromisos entre equipos. En la práctica, se planifica de forma colaborativa un caso y se analizan sus restricciones y compromisos.